Sekitar 9% dari sekitar 800 institusi pendidikan tinggi empat tahun di Jepang hanya diperuntukkan bagi perempuan. Rasio ini merupakan yang tertinggi di dunia. Namun, terlepas dari dampak sosial yang diharapkan dari peluang pendidikan yang diciptakan khusus untuk perempuan, Jepang masih berada di peringkat 125 dari 146 negara yang dicakup oleh Laporan Kesenjangan Gender Global tahun ini yang mencakup kesehatan, pendidikan, ekonomi dan politik.
Singkatnya, meskipun peluang pendidikan khusus bagi perempuan mungkin ada di Jepang, ketersediaan dan hasilnya belum tentu mengarah pada kesetaraan gender yang semakin dicari dalam masyarakat saat ini. Pertanyaan yang dihadapi lembaga-lembaga khusus perempuan ini adalah peran apa yang harus mereka mainkan saat ini?
Bebas mengeksplorasi potensi
Salah satu masalahnya, menurut pengamatan Rektor Universitas Wanita Jepang Satoko Shinohara, adalah bahwa di Jepang, hanya ada sedikit pengakuan sosial terhadap perempuan yang berperan aktif dalam masyarakat, terutama dalam hal pelatihan dan kemajuan perempuan sebagai pemimpin. Bahkan perempuan yang berpendidikan tinggi pun kurang terwakili di kelas eksekutif bisnis dan manajemen. Di sinilah, menurutnya, lembaga-lembaga khusus perempuan mempunyai peran penting.
“Saya yakin sangat penting bahwa lingkungan pendidikan akhir yang dilalui siswa kita sebelum mereka memasuki dunia kerja adalah lingkungan yang tidak memiliki bias terhadap ‘laki-laki sebagai pemimpin’,” kata Shinohara. “Siswa kami tidak diberi tugas atau ditolak tugas hanya karena mereka perempuan. Penting bagi mereka untuk belajar di lingkungan yang tidak menggunakan tolak ukur berdasarkan jenis kelamin. Mereka bisa memasuki dunia kerja tanpa prasangka ini. Saya percaya inilah alasan mengapa lulusan dari institusi khusus perempuan, termasuk institusi kami, dapat berkembang tanpa terikat pada gagasan yang kaku tentang potensi mereka.”
Ada perbedaan, kata Shinohara, ketika perempuan memainkan peran kepemimpinan. “Menurut saya, proyek dan organisasi yang dipimpin oleh laki-laki cenderung memiliki struktur yang rapi seperti piramida dari atas ke bawah. Keputusan diambil dengan cepat, namun sulit untuk mencerminkan konsensus pendapat para anggotanya. Sebaliknya, ketika perempuan memimpin, mereka cenderung menciptakan struktur datar yang mempertimbangkan pandangan semua orang untuk membangun konsensus. Masyarakat yang menekankan keberlanjutan yang didasarkan pada pertumbuhan yang lambat mungkin memerlukan inisiatif yang dipimpin oleh perempuan.”
Pelopor dalam bidang pendidikan
JWU didirikan pada tahun 1901. Masyarakat Jepang pada saat itu bukanlah masyarakat yang menjunjung kesetaraan antara kedua jenis kelamin; juga tidak ada keyakinan bahwa perempuan membutuhkan pendidikan tinggi. Mengingat realitas sosial ini, JWU benar-benar merupakan lembaga pionir. Pendiri universitas Jinzo Naruse, mencatat bahwa setengah dari populasi Jepang adalah perempuan, berpendapat, “Jika perempuan tidak menerima pendidikan dan tidak dapat berperan dalam masyarakat, maka negara ini tidak akan memiliki masa depan.” Apalagi, ia menginginkan lembaga pendidikan yang komprehensif dengan program studi yang beragam. Saat ini, JWU merupakan satu-satunya institusi pendidikan tinggi swasta khusus perempuan yang memiliki Fakultas Sains, dan terus menawarkan lingkungan pendidikan yang memadukan ilmu humaniora dan sains.
Tiga pilar dinamis
Jepang saat ini adalah negara maju yang menghadapi berbagai masalah, seperti jumlah masyarakat yang menua dengan cepat di dunia. Untuk mengatasi permasalahan baru yang muncul, universitas juga perlu tumbuh dan berkembang. Untuk mempertahankan daya saingnya dan tetap menjadi institusi yang ingin dipilih oleh calon mahasiswa dan yang lulusannya ingin dipekerjakan oleh perusahaan dan lembaga publik, JWU terus menerapkan beberapa reformasi.
Yang pertama adalah reorganisasi kampus untuk menciptakan lingkungan di mana mahasiswa di bidang humaniora dan sains dapat belajar lintas departemen dan disiplin ilmu. Untuk mencapai tujuan tersebut, JWU telah mengintegrasikan setiap fakultas dan program sarjana, serta sekolah pascasarjana, di Kampus Mejiro di jantung kota Tokyo. Tujuannya adalah untuk mendorong kolaborasi dan interaksi interdisipliner yang erat di kalangan siswa.
Kedua, JWU telah melakukan reorganisasi fakultas-fakultasnya untuk membuat struktur universitas lebih mudah dipahami oleh pihak luar, dan terus membangun fakultas-fakultas baru. Salah satunya adalah Fakultas Ilmu Transkultural yang didirikan tahun ini dengan tujuan untuk membina sumber daya manusia global.
“Fakultas akan melatih sumber daya manusia global yang, melalui kacamata budaya, akan memiliki kemampuan untuk melihat masyarakat dan menjalin hubungan dengan masyarakat,”
Shinohara, “Hal ini didasarkan pada rasa hormat terhadap budaya asing yang berbeda dengan budaya Jepang.”
Mahasiswa akan diwajibkan menjalani pelatihan selama dua minggu di luar negeri, dan mendapatkan pengalaman praktis melalui program di luar kampus, yang semuanya bertujuan untuk membina sumber daya manusia yang berwawasan multikultural. Pengalaman pembelajaran fakultas yang unik, yang memungkinkan mahasiswa menyampaikan hasil pelatihan praktis, di luar kampus, dan di luar kelas dalam berbagai bahasa melalui internet dan sarana elektronik lainnya, akan mengembangkan sumber daya manusia yang dapat membantu memecahkan masalah sosial di mana pun. di dunia berdasarkan perspektif budaya.
JWU juga rencananya akan meresmikan Fakultas Arsitektur dan Desain pada April 2024. Fakultas tersebut akan dibentuk dengan memisahkan Departemen Perumahan dan Arsitektur yang sudah banyak melahirkan arsitek perempuan dari Fakultas Ilmu Pengetahuan Manusia dan Desain.
“Kami berpikir bahwa harus ada fakultas terpisah yang berfokus pada arsitektur dengan perspektif yang lebih luas dan beragam, sekaligus mempertahankan pendidikan yang menekankan bagaimana masyarakat hidup dan lingkungan di sekitar mereka,” kata Shinohara. Fakultas akan memberikan berbagai pengalaman pembelajaran, seperti latihan terpadu yang mencakup perancangan arsitektur melalui upaya bersama dengan mahasiswa di negara lain.
Selain itu, JWU dijadwalkan untuk meluncurkan Fakultas Ilmu Pangan dan Gizi pada tahun 2025. Mahasiswanya akan belajar secara luas tentang pangan dari sudut pandang ilmiah, sehingga mereka dapat memperoleh kemampuan untuk mengatasi masalah pangan global dan memberikan kontribusi di masa depan kepada masyarakat.
“Saya melihat tiga pilar yang mencakup apa yang akan membawa orang-orang dari seluruh dunia ke Jepang adalah budaya, arsitektur, dan makanan,” tegas Shinohara. “Kami sudah memiliki mahasiswa asing di kampus yang datang untuk belajar arsitektur dan terlibat dalam eksplorasi transkultural. Kedepannya saya ingin membangun platform bersama di kawasan Asia dan meningkatkan jumlah mahasiswa yang datang dari luar negeri untuk belajar di fakultas baru tersebut. Kami juga akan memperdalam pertukaran kami dengan negara-negara Asia dengan memungkinkan siswa kami melakukan perjalanan ke Vietnam, Thailand dan Tiongkok untuk belajar, dan mengajak siswa dari negara-negara tersebut untuk datang ke sini untuk belajar tentang Jepang.”
Tingkat penempatan yang tinggi
JWU memiliki tingkat penempatan kerja yang sangat tinggi yaitu 99,1% (per Mei 2023). Salah satu alasan keberhasilan ini, jelas Shinohara, adalah JWU memiliki sistem bimbingan karir yang sangat baik dengan fokus individu pada setiap siswa yang berfungsi cukup baik dengan jaringan pendukung yang telah diorganisir oleh para lulusan itu sendiri.
Universitas ini juga merancang ulang upaya dukungan kariernya pada tahun 2021 untuk membantu para mahasiswa mengidentifikasi dengan lebih baik sejak awal studi mereka, apa tujuan mereka di masa depan dan bagaimana mencapainya.
Nasihat seperti ini penting mengingat sifat angkatan kerja yang terus berubah. Banyak siswa secara alami akan bekerja sebagai profesional di bidang keahlian mereka. Dan apakah mereka bekerja dalam pekerjaan spesialis atau pekerjaan umum, banyak yang akan mengejar jalur karier yang menawarkan peluang untuk kemajuan dalam perusahaan. “Saya pikir sangat penting bahwa ada beragam panutan perempuan yang secara aktif terlibat dalam pekerjaan tersebut, dan ada lulusan dari jenis kelamin yang sama untuk memberikan bimbingan,” kata Shinohara. “Salah satu manfaat besar JWU adalah mahasiswa dapat benar-benar melihat alumni senior tersebut berperan aktif dalam masyarakat dalam berbagai situasi.”
JWU telah melahirkan banyak pengusaha dan eksekutif bisnis. Menurut survei tahun ini oleh Tokyo Shoko Research, universitas ini menempati peringkat ketujuh di Jepang dan kedua di antara universitas perempuan dalam hal lulusan perempuan yang menjadi presiden perusahaan.
Shinohara berkata: “Kekuatan pendorong dibalik hal ini adalah budaya universitas. Pola pikir yang dikembangkan siswa selama berada di sini membantu mereka memahami bahwa mereka dapat mengambil risiko dan tidak takut gagal. Menurut saya, hal ini mengarah pada kewirausahaan ketika mereka memasuki dunia kerja. Selain itu, JWU menghasilkan lulusan dengan keahlian tingkat tinggi, dan hal ini memberikan landasan yang memudahkan mereka untuk memulai bisnis sesuai dengan bidang keahlian tersebut.”
Memperluas pertukaran di Asia
JWU memiliki sejarah panjang dalam pertukaran internasional dan banyak mahasiswa yang dikirim ke luar negeri menjadi pionir di bidangnya. Universitas memiliki perjanjian pertukaran pelajar dengan puniversitas terkemuka di seluruh dunia, termasuk perguruan tinggi wanita terkenal di Amerika seperti Wellesley College dan Mount Holyoke College. Setiap tahun, mahasiswa JWU pergi ke luar negeri untuk belajar di institusi tersebut dan institusi mitra lainnya.
Dalam beberapa tahun terakhir, JWU juga telah memperluas perjanjiannya dengan universitas-universitas di Asia. Dari 10 perjanjian yang disepakati antara tahun 2021 dan 2023, sembilan diantaranya dilakukan dengan universitas di Asia. Hasilnya, pelajar dari Taiwan, Tiongkok, Vietnam, Filipina, Korea Selatan, dan Thailand telah mengunjungi JWU untuk berpartisipasi dalam berbagai program mulai dari lokakarya jangka pendek hingga pertukaran satu tahun.
JWU telah menandatangani perjanjian ini dengan lembaga-lembaga di seluruh Asia karena mereka percaya bahwa membantu mengembangkan Asia secara keseluruhan sangatlah penting. Kedekatan fisik berarti terdapat kesamaan budaya dan latar belakang, dan hal ini akan memfasilitasi kolaborasi.
JWU juga percaya bahwa sangat penting bahwa, karena Asia merupakan wilayah yang kaya akan peluang, universitas harus bekerja di wilayah tersebut untuk membina pemimpin perempuan.
Visi untuk masa depan
Harapan terhadap angkatan kerja perempuan semakin meningkat dibandingkan sebelumnya, dengan harapan bahwa hal ini akan membantu memecahkan permasalahan dalam bisnis dan kehidupan, sekaligus berperan dalam menciptakan masyarakat yang berkelanjutan. Shinohara ingin JWU terus mempromosikan pendidikan yang akan meningkatkan tingkat keahlian siswanya, memberi mereka kesempatan untuk memahami budaya negara dan wilayah lain, dan memberi mereka sarana untuk mengatasi tantangan apa pun yang mungkin mereka hadapi.
Pada bulan Mei, JWU menetapkan moto baru yang merangkum pesan yang disampaikan kepada seluruh pemangku kepentingan universitas, termasuk calon mahasiswa dan mahasiswa saat ini. Pesannya adalah, “Saya bergerak, dan dunia terbuka.” Shinohara menjelaskannya sebagai berikut: “Pertama, jika aku tidak bergerak, situasi saat ini tidak akan berubah. Jadi, jika saya mengambil alih kepemilikan dan bergerak sendiri, maka dunia akan terbuka. Kita harus bekerja sama, baik dengan teman dekat maupun dengan orang-orang di luar negeri.”
Motto baru ini meneruskan tradisi tiga kebijakan yang ditetapkan oleh Naruse lebih dari 100 tahun yang lalu – Keyakinan, Kreativitas, dan Kerjasama – dan menyampaikan sebuah pesan, JWU berharap, yang akan dapat diterima oleh generasi mendatang.
Shinohara menambahkan bahwa penting bagi perempuan untuk mengambil peran kepemimpinan dan menciptakan nilai baru pada saat kerangka global sedang mengalami perubahan besar. JWU akan berkontribusi kepada masyarakat dengan melatih individu-individu terampil yang dapat menciptakan nilai yang sesuai dengan tuntutan zaman.
Sumber : JapanTimes